中国民生银行昆明分行全面开展法治能力提升工作

近年来，中国民生银行昆明分行围绕总行经营管理和工作安排，坚定信念、持续推进，强化法治创造价值理念、增强分行法治能力、提升全面依法经营管理水平与成效。2020年，中国民生银行在总结全行法制建设经验教训的基础上，制定了《2020-2022年法治能力提升规划》，昆明分行积极响应学习并制定了相关文件，将法治能力提升各项工作落实到位，力争让法治成为分行核心竞争力的重要内涵，让民生银行成为法治新时代的“百年老店”。

一、凝聚力量，全方位服务实体经济

实体经济的发展是金融业生存的根本，民生银行昆明分行牢记“为民而生，与民共生”的使命，打造金融特色品牌，力争做到“人无我有，人有我优”。一是制度先行，以法为盾防控风险，民生银行昆明分行搭建了“制度库”平台，强化经营管理规章制度建设，在经营管理中做到“有法可依，有规可循”，完善了依法合规规范体系。二是强化重大经营决策、创新业务、新产品等的法律审查，以准确的法律判断为前提，加大重大经营决策、产品创设、业务开展“准备阶段”的法律资源投入，先行开展法律风险评估，设计重大法律风险事件、突发事件的应对方案，从源头确保经营管理及业务开展合法合规，防范法律风险，夯实在法治大环境下平安健康发展的百年根基。三是齐心协力，部门共促经营发展。分行积极推进条线部门战略转型，强化全员合法合规营销意识，以客户为中心，强化市场调研，优化信贷结构，坚持做到数量、效益、风险的三统一，凝聚法治力量服务地方实体经济。

二、建设专业团队，多层次开展法治能力提升宣传培训

一是培养人才，高效监管辅之前行。一方面，坚持以人为本，加强队伍综合素质建设。关注员工思想动态，不定期进行谈心，共商疑难、解决困境，增进部门内的凝聚力与向心力。定期开展业务培训，着力提升团队人员的专业技能，如新员工综合能力封闭集训、组织学习法律法规与行内制度。与条线岗位交叉学习，促进部门间团结协作、共同进步。另一方面，坚定不移加强法治建设，严格法治文化教育成效督导。明确各级责任，认真开展自查自纠，落实隐患整改，确保事故零发生。坚持凡培训必有记录、有考试，线上法治学习积分纳入年度员工学习积分，同时探索员工法治培训达标与资格准入、职业学习规划、评优推先挂钩，机构学习成效与负责人履职评价挂钩等机制，提升学法效能。

二是聚焦法规，各式培训百花齐放。牢牢把握外部立法司法政策变化、内部战略业务发展与风险防控需要，及时学习解读新《证据规则》、《证券法》《九民会议纪要》和《民法典》等法律规定。坚持完善并实施涵盖领导班子学法讲法、应知应会培训、法律底线教育、法律技能提升在内的多层次法律培训体系。一是围绕重点新法新规解读、法律风险处置、法律权益维护等，采取分层分类施教、线上线下并行的方式，持续对全行员工开展法律风险管理技能培训，提升全行法律条线对法律风险的预防预控能力。二是定期组织法律专业人员，开展与全行发展战略、热点业务、新型业务、资产保全相关的法律问题研究和交流，增强法律专业人员稳、准、快服务一线需求、解决一线问题。三是结合实际问题开展“专项”、“巡讲”培训，与一线机构充分协作，在业务开展中普及法律知识，适用法律知识，帮助员工掌握法治的内在逻辑，增强员工知法、守法的能力。

法治建设是民生银行打造现代化企业的一面鲜明旗帜，也是对监管、客户、投资者、员工等社会各界的一份庄严承诺。内铸精神支柱，外树企业形象。民生银行昆明分行多措并举，全面开展法治能力提升工作，民生银行昆明分行将定目标、侧重点、按步骤地稳步提升经营管理水平与法治能力，进一步强化法治创造价值理念，增强全行法治能力，提升全面依法经营管理水平与成效，让法治成为我行核心竞争力的重要内涵